A metà febbraio ho tenuto un workshop con un cliente del settore beni strumentali/tecnologie medicali, in cui abbiamo analizzato e discusso l'ampia gamma di prodotti dell'azienda, alla luce del suo marchio forte e dei mercati attivi. Abbiamo esaminato le attività di vendita diretta e B2B, nonché le attività sui social media dell'azienda, confrontandole con la concorrenza. Una domanda importante era: "Come viene percepita l'azienda sul mercato?". Ho affrontato e presentato la questione in anticipo. Abbiamo anche esaminato insieme i punti di forza dell'azienda (USP) e sviluppato suggerimenti per l'adattamento. Per me, è stata una giornata molto stimolante e interessante, con approfondimenti dettagliati sull'azienda e sulle sue attività di vendita. Il workshop si è concluso con un feedback da parte della direzione vendite (anche se avevamo concordato di non menzionare il nome dell'azienda): "Ciao Torsten, grazie ancora per l'ottimo workshop e per la tua email con la presentazione e ulteriori informazioni. Ognuno di noi ha imparato qualcosa. Dovremmo assolutamente continuare..." Chiama ora
Notizia
2025-06
Commercio estero - una storia con retroscena

Nell'ambito di un progetto, ci siamo trovati ad affrontare diverse problematiche in ambito doganale e del commercio estero, che siamo riusciti a risolvere con successo. In seguito, abbiamo avuto interessanti discussioni con Patrick Nieveler, fondatore e amministratore delegato della PASANI Academy, sulla sua accademia e sulle sue aree di interesse.
Il breve racconto che segue spiega perché la sua azienda ha avuto tanto successo.
La trappola dell'export: perché il consiglio di amministrazione di un'azienda MedTech rischia una condanna al carcere per mancanza di conoscenze doganali
Michael fece un respiro profondo mentre apriva l'e-mail. "Ispezione doganale: sospetto di scorretta elaborazione delle esportazioni." Il suo cuore batteva più forte. Come responsabile operativo di un'azienda emergente di tecnologia medica, credeva di avere tutto sotto controllo, almeno fino ad ora.
La sua azienda fornisce anche dispositivi medici a Russia e Bielorussia. Sapeva che in questi settori vigono normative e requisiti di licenza specifici. Aveva predisposto routine di test all'interno dell'azienda a questo scopo. Tutto sotto controllo, pensava.
Ma poi una spedizione è rimasta bloccata in dogana, innescando un controllo di tutte le esportazioni e di tutti i processi. Il problema: a causa dell'errata determinazione del numero di tariffa doganale, le merci che necessitavano di un permesso sono state esportate senza licenza di esportazione.
Michael era sbalordito. "Le autorità doganali hanno avviato un procedimento penale contro l'ente personalmente. Perché la responsabilità ricade su di lui in quanto responsabile delle esportazioni."
La lezione?
Michael ora sapeva:
"Avremmo dovuto addestrare la nostra gente fin da subito!" Se le sue squadre avessero avuto
Formazione doganale dell'Accademia Pasani Se l'azienda non avesse partecipato, questo non sarebbe mai successo. Con la tariffa forfettaria per la formazione Pasani, ogni reparto aziendale riceve esattamente il know-how di cui ha bisogno per il suo lavoro quotidiano. In questo modo, è possibile prevenire in modo generalizzato il ripetersi di simili errori in futuro.
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Nessun errore. Nessun rischio. Controllo totale.
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