באמצע פברואר, ערכתי סדנה עם לקוח בתחום מוצרי ההון/טכנולוגיה הרפואית, בה ניתחנו ודנו במגוון המוצרים הנרחב של החברה על רקע המותג החזק והשווקים הפעילים שלה. בחנו את פעילויות המכירות הישירות וה-B2B, כמו גם את פעילויות המדיה החברתית שלה בהשוואה למתחרים. שאלה חשובה אחת הייתה "כיצד נתפסת החברה בשוק?" התייחסתי והצגתי זאת מראש. כמו כן, סקרנו יחד את נקודות המכירה הייחודיות שלה ופיתחנו הצעות להתאמה. מבחינתי, זה היה יום מרגש ומעניין מאוד עם תובנות מפורטות על החברה ופעילויות המכירות שלה. הסדנה הסתיימה במשוב מהנהלת המכירות (אם כי הסכמנו שלא אזכיר את שם החברה): "שלום טורסטן, תודה שוב על הסדנה הנפלאה ועל המייל שלך עם המצגת והמידע הנוסף. כל אחד מאיתנו למד ממנה משהו. בהחלט כדאי לנו להמשיך את זה..."
חדשות
2025-07
ניהול תאגידי עם רוח ספורטיבית – איזה ניהול מכירות
יכולים ללמוד מקבוצות מובילות.
מה הופך קבוצות מובילות בספורט המקצועני לכל כך מצליחות - ומה חברות יכולות להפיק מכך לניהול המכירות שלהן?
בניתוח הנוכחי שלנו אנו מראים כיצד
דמויות מפתח מכדוריד מקצועי יכול לשמש כנקודת ייחוס לניהול מכירות מודרני. בין אם בספורט או בעסקים, אלו שמבינים את ביצועיהם יכולים לנהל, להתאמן ולבצע ביצועים טובים יותר.
מנהיגות מונעת נתונים הוא המפתח - החל מ"שיעור ההמרה למשחק" ועד ל"ניצול פסק הזמן" על ידי מנהלים. לקבוצות הטובות ביותר בכדוריד ובמכירות יש דבר אחד במשותף: מערכת משחק מתואמתשבו כל משתתף יודע את תפקידו ופועל על פי מטרות ברורות.
נקודת המבט שלנו: אלו שחושבים מחדש על מנהיגות מתמקדים באינטליגנציה של המשחק, דינמיקת צוות - ומדדי ביצועים מצוינים.

2025-06
סחר חוץ - סיפור עם רקע

כחלק מפרויקט, התמודדנו עם סוגיות שונות הקשורות למכס ולסחר חוץ, אותן הצלחנו לפתור בהצלחה. בעקבות זאת, קיימנו דיונים מעניינים עם פטריק ניבלר, המייסד והמנכ"ל של אקדמיית PASANI, על האקדמיה שלו ותחומי המיקוד שלה.
הסיפור הקצר הבא מראה מדוע הוא כה מצליח עם החברה שלו.
מלכודת היצוא: מדוע דירקטוריון של חברת MedTech עומד בפני עונש מאסר עקב חוסר ידע במכס
מייקל נשם נשימה עמוקה כשפתח את המייל. "בדיקת מכס - חשד לעיבוד שגוי של ייצוא." ליבו פעם מהר יותר. כראש מחלקת תפעול בחברת טכנולוגיה רפואית מתפתחת, הוא האמין שהכל תחת שליטה - עד עכשיו.
החברה שלו מספקת גם מכשור רפואי לרוסיה ולבלרוס. הוא היה מודע לכך שיש כיום תקנות ודרישות רישוי מיוחדות באזורים אלה. הוא קבע שגרות בדיקה בתוך החברה לכך. הכל בשליטה, חשב.
אבל אז משלוח נתקע במכס, מה שגרם לביקורת של כל היצוא והתהליכים. הבעיה: עקב קביעה שגויה של מספר תעריף המכס, סחורות הדורשות היתר יוצאו ללא רישיון יצוא.
מייקל היה המום. "רשויות המכס פתחו בהליכים פליליים נגד המועצה באופן אישי. משום שהאחריות מוטלת עליו כאדם האחראי על היצוא."
השיעור?
מייקל ידע עכשיו:
היינו צריכים לאמן את אנשינו מוקדם!" אם לקבוצות שלו היה את
הכשרת מכס באקדמיית פאסאני אם החברה לא הייתה משתתפת, זה לעולם לא היה קורה. עם תעריף קבוע של הכשרה של פאסאני, כל מחלקה בחברה מקבלת בדיוק את הידע הדרוש לה לעבודה היומיומית שלה. כך ניתן למנוע נפילה למלכודת כזו בעתיד באופן גורף.
🔹
אין טעויות. אין סיכונים. שליטה מלאה.
🔹
אקדמיית פאסאני - כי בורות היא יקרה.
🔹 חוברת
2025-02
מוצר - מותג - שווקים
2024-12
יוצר הצוות פוגש איש מקצוע בתחום המכירות
2024-06
הרצאה