Mi-février, j'ai animé un atelier avec un client du secteur des biens d'équipement et des technologies médicales. Nous avons analysé et discuté de la vaste gamme de produits de l'entreprise, en tenant compte de sa marque forte et de ses marchés actifs. Nous avons examiné ses activités de vente directe et B2B, ainsi que ses propres activités sur les réseaux sociaux, par rapport à la concurrence. Une question importante était : « Comment l'entreprise est-elle perçue sur le marché ? » J'ai abordé et présenté cette question en amont. Nous avons également examiné ensemble les arguments de vente uniques et formulé des suggestions d'adaptation. Pour moi, ce fut une journée passionnante et intéressante, avec des analyses détaillées de l'entreprise et de ses activités commerciales. L'atelier s'est conclu par un retour de la direction commerciale (nous avons convenu que je ne mentionnerais pas le nom de l'entreprise) : « Bonjour Torsten, merci encore pour cet excellent atelier et pour votre e-mail de présentation et d'informations complémentaires. Chacun d'entre nous en a tiré des leçons. Nous devrions absolument poursuivre… » Appelez dès maintenant
Nouvelles
2025-06
Commerce extérieur - une histoire avec un contexte

Dans le cadre d'un projet, nous avons été confrontés à diverses problématiques douanières et commerciales internationales, que nous avons pu résoudre avec succès. Suite à cela, nous avons eu des échanges intéressants avec Patrick Nieveler, fondateur et directeur général de PASANI Academy, au sujet de son académie et de ses domaines d'intervention.
La courte histoire suivante montre pourquoi il connaît un tel succès avec son entreprise.
Le piège de l'exportation : pourquoi le conseil d'administration d'une entreprise MedTech risque une peine de prison en raison d'un manque de connaissances douanières
Michael prit une profonde inspiration en ouvrant l’e-mail. « Contrôle douanier – suspicion de traitement incorrect des exportations. » Son cœur battait plus vite. En tant que directeur des opérations d'une entreprise de technologie médicale en plein essor, il pensait avoir tout sous contrôle – jusqu'à maintenant.
Son entreprise fournit également des dispositifs médicaux à la Russie et à la Biélorussie. Il savait qu'il existait des réglementations et des exigences d'autorisation particulières dans ces domaines. Il avait mis en place des routines de tests au sein de l'entreprise à cet effet. Tout était sous contrôle, pensait-il.
Mais une cargaison est restée bloquée à la douane, ce qui a déclenché un audit de toutes les exportations et de tous les processus. Le problème : en raison d'une mauvaise détermination du numéro de tarif douanier, des marchandises nécessitant un permis ont été exportées sans licence d'exportation.
Michael était stupéfait. Les autorités douanières ont engagé des poursuites pénales contre le conseil d'administration, personnellement. Car la responsabilité lui incombe en tant que responsable des exportations.
La leçon ?
Michael savait maintenant :
« Nous aurions dû former nos gens très tôt ! » Si ses équipes avaient le
Formation douanière de l'Académie Pasani Si l'entreprise n'avait pas participé, cela ne serait jamais arrivé. Grâce au forfait de formation Pasani, chaque service de l'entreprise reçoit précisément le savoir-faire nécessaire à son travail quotidien. Ainsi, il est possible d'éviter de tomber dans ce piège à l'avenir.
🔹
Aucune erreur. Aucun risque. Contrôle total.
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Académie Pasani – parce que l’ignorance coûte cher.
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