Aperçu des services

En tant que manager de transition et expert en vente, j'accompagne les entreprises dans les phases critiques – avec rapidité, expérience et mise en œuvre claire.


Mon approche repose sur trois étapes clés :


Reconnaître | Structurer | Mettre en œuvre


Ensemble, nous appliquons la solution idéale à chaque besoin, individuellement ou en combinaison personnalisée. Mon engagement envers chacun de ces modules de service est indéfectible. Votre vision devient ma mission pour atteindre vos objectifs. La combinaison de reconnaissance, de structuration et de mise en œuvre constitue le socle sur lequel nous faisons progresser votre entreprise. Vos succès sont mes triomphes, et ensemble, nous écrirons une histoire de réussite.

RECONNAÎTRE


Une analyse approfondie de votre marché actuel et de votre situation concurrentielle constitue la base d’une stratégie précise et fondée.

J'identifie le potentiel inexploité, reconnais les risques possibles et démontre des options d'optimisation concrètes pour développer avec succès votre entreprise.


STRUCTURE


Sur la base des informations recueillies, j'élabore une feuille de route personnalisée avec des objectifs clairement définis. Celle-ci comprend une planification réfléchie des ressources, des étapes clés coordonnées et la création de bases solides pour une mise en œuvre efficace.

METTRE EN ŒUVRE


Je vous accompagnerai activement dans la mise en œuvre des mesures élaborées, gérerai les progrès grâce à un suivi précis et optimiserai en permanence votre stratégie.

En m’adaptant régulièrement aux évolutions du marché, je veille à ce que vos activités commerciales restent durablement fructueuses et produisent des résultats mesurables.


PDG intérimaire | Directeur de la sécurité | Directeur des affaires commerciales

  • Assumer la responsabilité de la gestion opérationnelle
  • Développement d'équipe, gestion des KPI, réalisation des objectifs
  • Transition ou transformation de poste vacant

Stratégie et optimisation des ventes

  • Développement de nouvelles stratégies de vente
  • Optimisation des processus existants (CRM, entonnoir, KPI)
  • Mise à l'échelle de la structure des ventes

Internationalisation et entrée sur le marché

  • Expansion dans les régions EMEA et APAC
  • Construire des réseaux de partenaires locaux
  • Développement stratégique des affaires


Gestion des canaux et ventes aux partenaires

  • Sélection et gestion des distributeurs
  • Intégration, coaching et habilitation
  • Suivi des performances


Redressement et gestion de crise

  • Mesures immédiates pour accroître les performances
  • Restructuration des organisations commerciales stagnantes
  • Gestion du changement axée sur l'acceptation